Ай, да президент!…

202b1033

Игоря Комаров

«Став антикризисным менеджером в сложный период для компании, — говорится в подготовленном для СМИ пресс-релизе. — Комаров сформировал команду грамотных профессионалов. За 3 года Комаров и его команда реализовали следующие задачи:

— разработана и реализована антикризисная программа (снижены издержки, оптимизирована численность персонала, сокращены долговые обязательства перед банками и поставщиками);
— разработан и реализуется стратегическая Программа развития до 2020 года;
— компания оперативно подготовила производство и поставщиков к реализации госпрограммы утилизации (объем производства автомобилей LADA увеличен почти вдвое в беспрецедентно короткий срок);
— компания вышла на прибыль всего через 9 месяцев после начала реализации антикризисной программы;

— акционеры подписали Основное соглашение по выполнению договоренностей реализации основных этапов и способов реструктуризации и рекапитализации ОАО »АВТОВАЗ» — это укрепило партнерство и сформировало внятный план дальнейшего финансового »оздоровления» компании;
— выведен на рынок новый народный автомобиль LADA Granta;
— открыто новое производство — линия B0 мощностью до 350 тысяч автомобилей в год;
— стартовали продажи первой совместной разработки АВТОВАЗа и Альянса — автомобиля LADA Largus;
— закрыта сделка по Ижевскому автозаводу, запущено производство LADA Granta в Столице Удмуртии;
— начато производство серийных автомобилей LADA Granta с »автоматом» — впервые в истории автопрома России;
— модернизированы существующие производственные линии, введено в действие новое оборудование;
— бизнес становится прозрачным и понятным: одиннадцать подразделений завода выведены в дочерние предприятия;
— сформирована новая панель поставщиков вместе с закупочными структурами Альянса; создана совместная структура АВТОВАЗа и Renault по качеству и развитию поставщиков — показатель дефектности закупаемых комплектующих изменился в 10 раз;
— осваивается производственная система Alliance Production Way — растет эффективность и снижаются затраты;
— внедрена программа LQP — Лада-Качество: количество претензий потребителей к качеству автомобилей LADA Kalina и LADA Priora снизилось на 50%;
— работают Академия Качества Альянса (обучение прошли уже почти 80 поставщиков) и Академия инжиниринга (растет профессиональный уровень инженеров);
— реализована программа »Тысяча» — обучены и прошли стажировки сотрудники завода на предприятиях Альянса в России и за рубежом;
— внедрена новая система работы с дилерами — удовлетворенность покупателей автомобилей LADA уровнем обслуживания растет;
— в Москве открыта студия дизайна АВТОВАЗа под руководством Стива Маттина — рождается новая ДНК стиля автомобилей LADA;
— сотрудничество с Альянсом выход на новый уровень — достигнута договоренность об увеличении доли французских и японских партнеров в ОАО »АВТОВАЗ»;
— бренды LADA и АВТОВАЗ укрепляют позиции: растет лояльность, монолог АВТОВАЗа стал открытым и результативным диалогом — и с обществом, и с потребителями (2010 г — Приз симпатий российской прессы за информационную открытость; 2012 г — Приз »Абсолютный бренд» за продвижение LADA Granta)».

…как говорится, не прибавить, не добавить. Наши поздравления!

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *